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  有时候我过得很恐慌,钱越烧越多,信心越来越少,于是换运营人员换产品风格,换来换去一场空,因此一度怀疑过我的运营有问题,甚至外包出去运营过半年,结果越做越差。  第一次复活是Lumia品牌与微软进行合作,成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

涂抹竞争对手,或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。当时也有一个订餐网在上海交大,我查了工商资料注册资本100万,查工商资料是讨债时学的,注册资本已经100万了,我们才几万块钱怎么打?  到商户那里看一看,他已经覆盖很多商户了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方。

  反而这个时候,老员工在这方面发挥的作用更大,因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化,包括处理事情的方式非常了解,同时(他们)在公司德高望重。

另外,多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对用户吸引力越来越小,行业难以在短时间内实现用户数量大突破。

  其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。

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